Mes domaines d’intervention
Trois domaines, en Italie et en France, où l’expérience des situations spéciales crée le plus de valeur, reliés par l’innovation.
Hôtels en situations spéciales
Des hôtels dont il faut restructurer la dette, changer la propriété ou repositionner le produit. Je travaille avec prêteurs, propriétaires et exploitants pour conduire l’actif vers un avenir stable, souvent jusqu’à une reprise par des capitaux institutionnels.
Régénération de sites
Domaines historiques et sites industriels appelés à un nouvel usage, de la planification au financement, avec les autorités et les populations locales.
Écoles internationales
Du bon site au bon partenaire éducatif : immobilier, parcours d’accréditation, financement et gouvernance des nouvelles écoles.
L’innovation les relie
Efficacité énergétique et énergies renouvelables, outils numériques de gestion immobilière, nouveaux modèles d’apprentissage. Chaque hôtel, site ou école régénéré est conçu pour mieux fonctionner, moins consommer et durer plus longtemps.
Le déroulement d’un mandat
Écouter
Un examen confidentiel de la situation, des personnes concernées et de ce qui doit être protégé.
Structurer
Un plan construit avec prêteurs, partenaires et gestionnaires agréés, avant tout engagement de capital.
Exécuter
Négociation et closing, conduits personnellement de la première rencontre à la signature.
Veiller
Un suivi après le closing, jusqu’à ce que l’actif et les personnes qui l’entourent soient sur des bases solides.
Pour les familles
Une approche de private office : un interlocuteur senior unique pour le conseil, les opérations exceptionnelles et la philanthropie, en coordination avec les gestionnaires agréés de la famille et aux côtés de ses avocats, fiscalistes et banques. Les décisions appartiennent à la famille.
Pour les entreprises
Un accompagnement dans le refinancement, la transmission familiale et le changement d’actionnariat, avec un plan clair pour les créanciers, les associés et les salariés.
Une équipe internationale de partenaires.
Je ne travaille pas seul. Une équipe internationale de partenaires soutient mes stratégies et mes relations en Italie, en France, à Londres et sur les marchés internationaux.
Chaque partenaire apporte une expérience confirmée dans son domaine. Ensemble, nous conduisons un mandat là où se trouvent la famille, l’actif ou le capital. Je reste l’unique interlocuteur et je réponds personnellement du travail accompli.
Finance. Droit. Immobilier. Hôtellerie. Éducation.
Là où naît la confiance.
Mes relations les plus importantes se sont construites au fil des années, souvent loin d’une salle de réunion. Elles reposent sur la discrétion, le soin du détail et un respect partagé pour les choses faites pour durer. La confiance ne se demande pas. Elle se gagne, avec le temps.
Mandats types
J’accepte peu de mandats et je les suis un par un, personnellement.
Un hôtel historique dont la dette est à restructurer.
Un hôtel urbain qui change de mains entre prêteurs et actionnaires.
Un site industriel en attente d’un nouvel usage.
Un projet d’école à la recherche de son site et de son partenaire éducatif.
Une entreprise familiale face à la transmission à la génération suivante.
Note réglementaire
Ronsisvalle & Partners fournit des services de conseil stratégique et de conseil aux entreprises. Elle n’exerce pas de services ou d’activités d’investissement réservés aux établissements agréés et ne gère pas de patrimoines pour le compte de tiers. Lorsqu’une opération l’exige, elle travaille avec des partenaires agréés.