Tre ambiti, in Italia e in Francia, in cui l’esperienza nelle special situations crea più valore, uniti dall’innovazione.
Hotel con un debito da risolvere, una proprietà da cambiare o un prodotto da riposizionare. Lavoro con finanziatori, proprietà e operatori per portare l’asset verso un futuro stabile, spesso verso capitale istituzionale.
Tenute storiche e siti industriali destinati a un nuovo uso, dalla pianificazione al finanziamento, insieme alle autorità e alle comunità locali.
Dal sito giusto al partner educativo giusto: immobile, percorso di accreditamento, finanziamento e governance delle nuove scuole.
Efficienza energetica e fonti rinnovabili, strumenti digitali per la gestione degli immobili, nuovi modelli di apprendimento. Ogni hotel, sito o scuola rigenerato è progettato per funzionare meglio, consumare meno e durare di più.
Un esame riservato della situazione, delle persone coinvolte e di ciò che va protetto.
Un piano costruito con finanziatori, partner e gestori autorizzati, prima di impegnare il capitale.
Negoziazione e closing, guidati personalmente dal primo incontro alla firma.
Un accompagnamento dopo il closing, finché l’asset e le persone intorno a esso sono su basi solide.
L’approccio di un private office: un unico interlocutore senior per advisory, operazioni straordinarie e filantropia, in coordinamento con i gestori autorizzati della famiglia e al fianco dei suoi avvocati, consulenti fiscali e banche. Le decisioni restano della famiglia.
Supporto nel rifinanziamento, nel passaggio generazionale e nel cambio di proprietà, con un piano chiaro per creditori, soci e dipendenti.
Non lavoro da solo. Un team internazionale di partner sostiene le mie strategie e le mie relazioni in Italia, in Francia, a Londra e sui mercati internazionali.
Ogni partner porta un’esperienza senior nel proprio campo. Insieme seguiamo un mandato ovunque si trovino la famiglia, l’asset o il capitale. Io resto l’unico interlocutore e rispondo personalmente del lavoro svolto.
Finanza. Diritto. Immobiliare. Ospitalità. Formazione.
Le mie relazioni più importanti si sono costruite negli anni, spesso lontano da una sala riunioni. Si fondano sulla discrezione, sulla cura del dettaglio e sul rispetto condiviso per le cose fatte per durare. La fiducia non si chiede. Si guadagna, nel tempo.
Accetto pochi mandati e li seguo uno per uno, personalmente.
Uno storico hotel con una posizione debitoria da risolvere.
Un hotel di città che passa di mano tra finanziatori e soci.
Un sito industriale in attesa di un nuovo uso.
Un progetto di scuola in cerca del suo sito e del suo partner educativo.
Un’impresa familiare davanti al passaggio generazionale.
Ronsisvalle & Partners presta servizi di consulenza strategica e societaria. Non svolge servizi e attività di investimento riservati a soggetti autorizzati e non gestisce patrimoni di terzi. Quando un’operazione lo richiede, opera con partner autorizzati.